Come scegliere il fornitore giusto?

concluso con successo il lavoro di gara, oggi ti spiegherò alcuni standard di riferimento per la selezione dei fornitori, diamo un'occhiata insieme!

1. La qualificazione diventa un problema che affligge molti offerenti. Al fine di aiutare tutti la qualità del prodotto: Qualificato p Nel processo di offerta e approvvigionamento, come scegliere il fornitore giusto ha la qualità del prodotto è un prerequisito importante per giudicare un fornitore di alta qualità. Per le aziende acquirenti, non importa quanto basso sia il prezzo offerto dal fornitore, è inaccettabile che i prodotti non possano soddisfare i requisiti di acquisto.

2. Costo inferiore: il costo di acquisto influisce sul beneficio in termini di produzione finale. In questo caso il costo non può essere inteso solo come prezzo di acquisto, poiché il costo non comprende solo il prezzo di acquisto, ma comprende anche tutte le spese sostenute per l'utilizzo delle materie prime o dei componenti.

3. Consegna puntuale: il fatto che il fornitore possa organizzare la fornitura in base alla data di consegna concordata e alle condizioni di consegna influisce direttamente sulla continuità della produzione. Pertanto, anche i tempi di consegna sono uno dei fattori da considerare nella scelta di un fornitore.

4. Buon livello di servizio: il livello di servizio complessivo del fornitore si riferisce alla capacità e all'attitudine delle operazioni interne del fornitore a cooperare con la società acquirente. I principali indicatori del livello di servizio complessivo del fornitore comprendono servizi di formazione, servizi di installazione, servizi di riparazione in garanzia e servizi di supporto tecnico.

5. Un valido sistema di gestione della fornitura: quando gli acquirenti valutano se un fornitore soddisfa i requisiti, uno dei collegamenti importanti è vedere se il fornitore adotta un sistema di qualità corrispondente per la qualità e la gestione. Ad esempio, se l'impresa ha superato la certificazione del sistema di qualità IS09000, se il personale interno ha completato tutte le attività in conformità con il sistema di qualità e se il livello di qualità ha raggiunto i requisiti IS09000 riconosciuti a livello internazionale.

6. Perfetta organizzazione interna della fornitura: l'organizzazione interna e la gestione dei fornitori sono legate all'efficienza della fornitura del fornitore e alla qualità del servizio in futuro. Se la struttura organizzativa del fornitore è caotica, l'efficienza e la qualità dell'approvvigionamento diminuiranno e anche le attività di fornitura non potranno essere completate in modo tempestivo e di alta qualità a causa del conflitto tra i reparti dei fornitori.